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Inovação pelas pessoas: o caminho para o sucesso das organizações
Vasconcellos, Marcos
EDITORA ALTA BOOKS
100,00
Estoque: 1
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Este livro apresenta uma visão integrada dos princípios, modelos e práticas adotados pelas organizações inovadoras, partindo do pressuposto de que:
- O sucesso de qualquer organização depende de sua capacidade de inovar, e quem inova são as pessoas. - Todas as pessoas são inovadoras, desde que preparadas, confiantes e motivadas.
Inovação pelas Pessoas mostra que o caminho para o sucesso das organizações passa por:
- Propósitos e valores compartilhados.
- Valorização das pessoas como agentes de inovação e mudança.
- Motivação pela autonomia e participação.
- Qualidade de vida no trabalho.
- Aprendizagem contínua, para execução do trabalho com maestria.
- Estímulo ao alto envolvimento de todas as pessoas, de todas as áreas, em todos os nívei s.
Inovação pelas Pessoas defende a tese de que as pessoas não são recursos, mas, sim, os efetivos agentes de inovação e mudança. Parte das seguintes premissas:
- Organizações são comunidades de seres humanos reunidos em torno de propósitos e valore s comuns.
- A chave do sucesso de qualquer organização é a Inovação Sistemática – produção contínua e permanente de inovações de todos os tipos.
- As inovações são realizadas por todas as pessoas, de todas as áreas, em todos os níveis.
Este livro é dirigido às pessoas interessadas em compreender ou liderar a jornada de transformação das organizações, jornada que passa por:
- Aprendizagem e criação de conhecimento.
- Condições para que todas as pessoas sejam inovadoras, o que inclui criatividade , espírito empreendedor e responsabilidade pelas inovações.
- Alto envolvimento de todas as pessoas com a inovação.
- Humanização do trabalho, motivação e qualidade de vida no trabalho.
- Estímulo, a todas as pessoas, para o alto envolvimento.
- Sist emas de alto envolvimento, incluindo a Escola de Relações Humanas, o Sistema Toyota de Produção, a Gestão da Qualidade Total e outros.
- Sistemas de ideias de alto desempenho.
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